【01月09日打卡总结】刚看到这个案例的时候
作者 夏米
2013-01-09 11:31
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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刚看到这个案例的时候就想到了换位思考,如果我是小林,我提出这个要求会是什么原因,应该可以分为两方面,一是其他企业给到了这个工资而自己还不想去其他地方发展,于是想在现在的企业达到平衡;二是自己觉得在这个企业中应该得到这个工资,想实现这个期望值。
无论是哪方面,我觉得都可以通过一个方法来协调,即先确定小林是否具备这个幅度调薪的资格,若有,而公司暂时还满足不了的话,可以以升职加部门提薪来实现;若无,则可以完成项目给绩效奖金的形式先稳住他完成这个项目。
这是粗浅的想法,不够细致,按照这个思路去细化应该不难解决。
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2024-09-25 11:58
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