【01月09日打卡总结】1、首先,和小林进行
作者 漫天飞雪1
2013-01-09 13:11
281
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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1、首先,和小林进行沟通,了解他如此要求的原因及想法?个人是不是有什么难处?对公司文化的认同程度?对公司前景的看法等等。了解小林的真实想法并讲出目前公司肯能给出的调薪幅度。
看能让小林考虑否引导小林从长远角度考虑而放弃或降低对大幅度调薪的要求。
2、如果小林不能接受以上条件,那么可根据小林提出的调薪要求计算挑衅后小林下年度的薪资增加量,并何其协商能否以其他形式给与补助而不出现在调薪范围内(比如特殊贡献奖或按项目提奖金等),通过以上两次沟通小林应该会有所考虑选其一。
3、将沟通的结果同老板商量,并考虑具体的做法。
4、小林的做法应该引起HR部门的警觉,员工为何如此坚定的提出如此高的调薪要求?HR部门得考虑是不是我们的薪资政策有缺陷或者对一些核心岗位的薪资政策有问题?再或者是企业文化或者福利政策得不到员工的认可,员工没有长远打算,看不到韦来。
5、待弄清楚第4条,那么应该及时的反思企业的文化和福利待遇以及薪资政策并妥善进行修正。策。
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