【01月09日打卡总结】这确实是一个棘手的事
作者 马伟丽
2013-01-09 13:16
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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这确实是一个棘手的事情,首先要与小林沟通,了解清楚他提出调薪的真正动机和原因,了解后要调薪,可将薪酬制定绩效来进行考核发放,或者根据他的工作绩效和表现,结合公司现有的薪酬机制进行调整,要尽量从沟通中去平衡好,达成一个偕大欢喜的局面。
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2024-09-25 11:58
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