【01月09日打卡总结】1、年终评比考虑给他
作者 丁凤林
2013-01-09 14:17
292
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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1、年终评比考虑给他荣誉,增强荣誉感和归属感;2、分析离职的风险,需要重新积累和沉淀;3、与公司老总沟通,给予面谈和职业生涯发展的规划;4、年终按比正常计划调整,同时给予一定的额外奖金,可分阶段支付(三年期)
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2024-09-26 11:11
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