A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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先和部门沟通,评估员工的价值所在,听取部门相应意见并收集相应证明材料.在部门完全同意为其员工加薪的意见基础上,去和老板汇报此事,并尽量争取为员工加薪.
如果加薪的幅度完全超出正常范畴,建议把此幅度一分为二, 一部分隶属公司员工加薪范畴,一部分能说明老板以老板基金的名义为其调薪.获得同意后,更需安排老板与员工本人及所在部门进行相应座谈,进行激励,同时在为员工加薪开始的同事,要求该员工开始带领团队,并安排后续后续接班人.以此来化解"绑架"调薪.
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