来自全国11群 304—广西—蛛儿
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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回答:我觉得作为HR,对于这种情况的话既不能让别的员工觉得调薪是很简单的事情,也不能让别人看不到头,我觉得最好的方法就是把这个调薪作为他的业绩来上调,也就是绩效工资,跟她商量拟定一个达到某个目标的时候才可以调,如果达不到就可以有理由不调,这样也会让别人觉得很有理。