【01月09日打卡总结】如果人资有这个权利,
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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如果人资有这个权利,可以给他甚至给的更多,满足他的要求,使之更踏实做事。或者降低基本工资,从这个项目盈利的钱,百分之多少给他,项目完成到什么程度给予多少钱,使这个项目为这个公司赚更多的钱,同时,也敲响警钟,你要有至少两个核心员工,来彼此牵制抗衡,否则一旦流失,你将损失惨重
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2024-09-26 11:11
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