【01月09日打卡总结】1.根据绩效说话。每
作者 沫沫2012
2013-01-09 15:19
279
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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1.根据绩效说话。每个公司都有关于调薪的制度,并详细记录不同员工根据绩效不同,调薪的幅度也不同,如果小林对自己的绩效考核结果没有什么异议的话,需要按照公司的薪酬制度来调整工资。如果有异议,那么就请小林提出反馈意见,相关部门再根据意见在规定时间内给予反馈,研究小林绩效考核的公正公平度来决定合理的调薪比率。
2.根据社会同岗位工资说话。员工要求加薪应该提前了解此岗位此工作经验在社会上的平均工资标准。将小林的工资和社会上此岗位的平均工资做比较,然后告诉他,他的工资无论在公司,还是社会平均水平都已经属于中上等水平,需要达到什么什么标准,或什么样阶层的岗位,工资才会有更进一步的提高,并鼓励小林继续努力。
3.公司应该做好继任计划。员工提出这样的要求,是因为觉得没有人能够取代他的位置,所以才会理直气壮。公司为避免被“绑架”涨薪的情况发生,在日常工作中,就应该有个合理的继任计划,不要把重要的工作都集中在一个人的手上,并培养更多的骨干力量,避免有员工离职时,无人顶替的情况发生。同时也减少了“绑架”涨薪的把柄。
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