【01月09日打卡总结】从员工的角度来说,他
作者 悠悠咖啡
2013-01-09 15:42
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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从员工的角度来说,他选择这种方式向公司提出加薪。只是方法让公司很被动。
从公司的角度来说,如果这个人确实是个可用之才,而且价位与市场价值相等,毕竟用一个熟人比用一个新人的成本要低,可以选择一种方式给他的工资上调;如果是以要职要挟,那公司只能先哄着他,以绩效或者其他方式使最终的到手工资金额上调,找到可以替代的人以后再让其离开。
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2024-09-26 11:11
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