【01月09日打卡总结】只要是做薪酬的HR基
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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只要是做薪酬的HR基本上都会碰到这个问题,碰到第一个的时候,经验真的是不足,当时就直接将薪酬制度搬出来,说暂时还不考虑调薪,那个员工就直接找老板说去了,还好当时那个员工也不是很重要的位置,否则就真的被威胁了。不过通过这件事,就想了挺多了,谁出来打工都是为了收入,都想拿高薪的,这个问题在未来肯定要不断的出现,后来也出现几次这样的情况,因此根据少有的经验谈谈我的观点:
看岗位如何,如果是一般的岗位,基本就拿制度说事,因为一般的岗位可替代性较高。如果是重要的岗位,涉及到公司很多决策性或者机密性的岗位,那就要根据该员工的能力以及当时的市场水平来衡量,因为公司肯定是不愿意随便增加薪酬的,所以不管制度规定薪酬的高低,肯定是不符合该员工的需求才会提的。先找该员工谈谈,了解是什么原因导致其强烈要求加薪的,其次,表明公司目前的薪酬体系,说明调薪的难处,然后就他本身的工作情况以及如果加薪后他能为公司做到哪些,综合以上信息将情况与老板讲明,并制定一些任务体系,将所要加的薪资作为绩效考核,也可以就完成任务的,将这段期间的薪资以奖励的形式发放。这样给予员工一定的压力,如果员工没有信心完成这些任务,那么对于加薪也会慎重考虑。
像小林这个职位,先适当的加一部分薪资,与其沟通,如果完成了这些任务,后面的以奖励的形式发放。同时作为HR,必须对重要岗位的人员进行相应的人才储备,否则临到紧要关头就会掉链子。
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2024-09-18 17:51
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