【01月09日打卡总结】核心员工“绑架”调薪
作者 北國風
2013-01-09 18:14
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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核心员工“绑架”调薪,我相信大部分企业、大部分HR都有过吴经理的经历,当遇到核心员工“绑架”调薪,个人认为作为HR或是公司管理人员应确认几点:
第一、 该员工实际工资情况,是否在公司内部同级别处于偏低现象?如果答案是,那么调薪是合理的要求,至少调多少,这个得看对同等职位薪资范围的界定,工作毕竟是为了赚钱;
第二、 确认公司内部薪酬结构是否与市场同行业、同职位接近;
第三、 在人才市场同行业同职位工资情况,如果是偏低的,那么公司不给他作薪资调整,人才肯定会流失,总之薪资与个人能力、业绩、岗位所需技能等一定要匹配;
第四、 确认该人员是否在处理为项目,而公司又没有其他后备人员,想以离职来获得加薪,如果答案是,那么这种人不留也罢。赶紧找一位人替代小林的工作吧,在替补人员未到位前,一定要稳住小林。
如果我是吴经理,我会与小林建立良好的沟通,了解要求调薪的真正原因、了解离职的动机、目前的工作项目,确认内部薪资结构范围是否合理等,都需要进行分析。小林要求上调30%的确是太高了点,而且老板也特别交待绝对不能放走,吴经理不管用什么方法,一定先稳住小林,稳住可以分步进行:
1) 如果小林的工资在低于公司内部薪资结构范围的,可以按薪酬范围及调薪规定进行加薪;
2) 确认公司内中薪酬结构工资是否低于市场同行业、同职位工资水平,如是建立吴经理先调整内部薪酬结构,然后再按公司调薪规定给小林调薪。
3) 老板交待说小林正在负责一个很重要的项目,既然是重要项目跟进,建立以项目奖金形式给他发奖金,毕竟工资调后就不能随便降工资,而且给奖金对员工激励比较好。
4) 既然小林正在跟进一个重要的项目,而小林也知道这个项目非他莫属,这个时候不要求加薪以后都就没有机会了,所以提出调薪30%的要求。对于此情况,吴经理应以最快的速度找到替补人员,有了后备人员小林就不会提出过分的要求,这个时候想走给放他走。
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