![]()
![]()
【01月09日打卡总结】A公司人力资源部吴经
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？
展开
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？
回复：作为吴经理，首先搞清骨干员工申请调薪的真实意图。是生活所需，还是比同行低？还是要跳槽？还是我就是要绑架调薪？等等
若是生活所需好商量，可按项目资金发放或者按薪酬制度逐年递增。
若是比同行同岗低，那吴经理就要与老板好好谈谈了，若想留住小林这个骨干，最好答应他的要求。当然，也要与小林谈，加薪没问题，但也要符合公司章程，可能需要分段调资，请他理解尽量配合。
若是小林另有它家寻觅，那就要小心处理了。必须先稳住他不能放走，待项目完成后再予以严肃的辞退处理，这种人不可久留。稳住办法，那3000元按项目资金发放，并要有文字协议来制约要按时按质的完成项目，若能提前高质量地完成将给予更高奖励，否则只能按相应比例划拔。同时，要从上到下认可他的能力和重要性，让其有动力干完本项目的后续工作。总之，先敬后杀。
若是存心绑架调薪，那就赶紧找替补，空降一个或者找本项目的副手，对于这种可气可恨之人，不可重用更不可留。若有现成的后备人选最好，若实在找不到合适人选，那只能是先稳住其，再重重的处理。想尽一切办法捧之、供之，可以答应其条件，同时签订协议，约定双方各自的责任和义务，但凡项目结束，立即杀之（哄退），绝不姑息。不过，期间要防范其它员工的效仿，所以协议内容要认真细致的拟定，让后来者退缩，且看到不好的收场。
实践有限，还要向其它卡卡们学习
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π
讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...
2024-08-22 14:30
分享到微信朋友圈
![]()
打开微信，点击底部的“发现”，
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【01月09日打卡总结】A公司人力资源部吴经
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神，有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容，希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报，维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发文字消息
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
2楼 XINGHUACUN2046
学习了
1楼 周利福
回访，支持