【01月09日打卡总结】这样的事情在各个公司
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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这样的事情在各个公司都不少见,但我们需要去分析一下,这个人离职的原因是什么,所以建议吴经理与这个员工进行深度沟通,一般可能的原因有以下几个方面:
1、实际付出与所得的确存在差距,特别了解了自身的收入与同行的薪酬比起来的差距导致的不公平感。
2、认为自己很重要,了解公司目前的情况是无人可替代,所以想以此为砝码相要挟。
3、对公司的其它方面不满意,如制度过于严密,团队的氛围不好、福利不太理想、与主管的矛盾等,都可能成为他想离职的原因,他就希望从薪酬方面去得到一些弥补。
针对以上的三点原因,我认为的解决方案如下:
1、公司的薪酬体系与绩效考核体系不完善,员工感觉不公平的原因有两个,一个是他会和外部进行比较,一个是他会与自己的过去的付出与收获的比例相比较,如果是第一种情况,可以同意给他调薪,但方式可以不同,比如与他的绩效产出挂钩,可者分项目不同的时间段做部分调薪,或者直接做成年薪制,与任务挂钩,或者给此员工增加一些额外的福利。如果是第二种情况,那必须要保证内部员工的公平性,可以以此来说服他的薪资与内部相比的优势。
2、不能让员工认为这个岗位他是唯一,平时应该做好一种宣传,任何岗位离开谁都可以运转,但必须严格规定员工的离职流程和时间,保证人员的招聘和培训时间,更重要的是做好员工的接替计划,为每个岗位培养后备,也是HR要完善的一项重要工作。
3、如果是对其它不满,平时应该做好企业文化的宣导,建立良好的沟通环境和氛围,让所有问题通过沟通来解决,不让员工在心里过渡积压,及时排解员工的不满,这样员工也可以站在公司的角度来考虑问题,不断提高员工的满意度。
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2024-08-22 14:30
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