首先,要了解员工C的当前工资水平和其对现有工资的满意程度。分不同情况区别对待:
1、如果其工资本身就比较低,或其对工资低有不满意,那就要用加薪方式来激励。这时候,加薪就像是赫茨伯格双因素理论中的保健因子,而发奖金则是激励因子,在连最基本的保建因子都没能满足的情况下,采用发奖金这种激励因素的激励效果是很有限的。发完奖金后员工短期内是高兴了,但这股高兴劲很快就会消失,取而代之的是仍然是对工资低的不满意,因为从长远来看,其工资低的状况并没有得到根本性的解决,不满意情绪仍然存在,员工是不会买你帐的。正如是喉咙里有根鱼刺一样,喝口酸醋当时感觉是好点,但若鱼刺仍在,还是会不舒服。
2、如果员工C的工资水平较高,而且其也比较满意。那就要选择发奖金的方式来激励。还是套用双因素理论来分析,工资是保健因子,奖金是激励因子,在本来就已经满意的保健因子上上再给员工加工资,很难让员工获得更加的满意,久了他反而会觉得这是理由当然或是顺理成章的事了,其激励效果很有限。相反,若是在现有满意的工资基础上额外的发一些奖金,则会让员工获得意外惊喜而效果更好。
其次,还得分析判断员工C短期内是否会有不稳定因素而可能离职。如果可能离职,那就没必要一次性发那么多奖金,而改用小额加薪或不加薪,否则会落个“人财两空”。
另外,从短期来看,“一次性发5000元奖金“比“每月加薪400的一年加薪”激励效果更好,但从长远来说,由于加薪本身有持久性,其稳定员工心态的长期激励效果比发奖金要更好。而且一旦工资涨上去了,一般就不会再下调,具有不可逆性。因此,短期激励看奖金,长期激励看加薪,但每一次加薪的保鲜期也是有限的,一般为1~2年。所以不管怎么着,激励不是一劳永逸的,需要持续进行。我们得系统性地全面看待和解决这个问题,而不是临时抱佛脚或有病才医。
理想的薪酬制度或激励措施绝不是发一次奖金或加薪这么简单,这么单一,有时可能需要双管齐下,还可能要增加如工作成就感、工作挑战性和自主权、获得认可和赞誉等精神激励,或如提供个性化福利、更有吸引力的股权激励计划等长期激励举措等,系统性地来综合运用,才能更好的激发员工潜能和工作积极性。
案例中贸易公司在这个问题上要临时单独做个方案,可见其还未有建立系统的薪酬管理制度和绩效管理体系。所以若我是林小姐,除了会按以上论述,结合员工C的实际情况,给老板提供一个激励方式建议方案外,我还会趋此机会提出完善公司薪酬制度和绩效管理体系的设想,并报上详细的计划方案给老板,让人员评估、发奖金、加薪、晋升等有章可循,不再犯愁,老板一定会更高兴的。呵呵~~
581楼 JeffreyWei
谢谢分享,学习了!
580楼 牛牛2009
历害,学习了,谢谢分享!
579楼 nanfang
嗯,前提是要针对C的现有工资水平;然后,针对出现这种问题而填满公司的制度缺口。学习了。。
578楼 晚晴22
趁机完善制度,做的比老板要求的进一步,这才是老板喜欢的,也是最利于自己进步的,真好,学习
577楼 涤除玄鉴
前辈分析的很深刻,我刚开始接触人事,谢谢前辈的分析给我提供了思考的角度。
576楼 任平
对,趁大伙都高兴,弄个公平的程序保证公平也好。
575楼 娇娘
很全面
574楼 天使123
佩服,在这里有很多老师!真的好激动,谢谢分享!
573楼 雪上一支蒿
太强大了,感谢分享!
572楼 蓝泠
风大哥的点评总是让人学习不少,希望风大哥一定要坚持天天哈!
571楼 rain0922
感谢。
570楼 a阿西纳a
太厉害了 每天都来学习
569楼 海海海海
学习!
568楼 麦兜猪
学习了
567楼 夏天216
太厉害了 每天都来学习
566楼 cw0832
不错
565楼 丹丘
谢谢
564楼 白如黑锅底
受教了,谢谢分享~
563楼 素颜妆
学习了
562楼 沙漠王
学习了
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