【01月09日打卡总结】我觉得这是抢救型的问
作者 木偶人泥娃娃
2013-01-09 20:22
408
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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我觉得这是抢救型的问题了,当然得先救火。由于确实还没有遇到这么棘手的问题,所以只能过来学习了。
但是我觉得可以思考另外一个问题,我们该如何在问题还没发生就规避这类火烧眉毛的难题出现呢?制定一套完整的考核方案和加薪制度,给员工设计一套职业生涯规划。任何员工最在乎的莫过于“前途”和“钱途”,如果能在这两方面都满足员工,一则可以规避这类问题的发生,因为员工会对照自己的绩效和工作不断激励自己,二则,即便有员工居功自傲,急功近利,要以调薪要挟公司,公司也有可以平衡的依据。
另外还有一个预防此类问题发生的方法就是“备胎”,这也是员工规划的一部分,公司任何一个岗位都必须有代理人,尤其是核心岗位,一定要有储备人才
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2024-09-25 11:58
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