【01月09日打卡总结】如何处理核心员工“绑
作者 diyjoy
2013-01-09 20:23
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A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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如何处理核心员工“绑架”调薪?
出现这种情形的确有些棘手,个人认为,首先要了解小林提出调薪的真正理由及原因。通常可能会出现几个方面的原因:1、该员工的确很优秀,工作各方面表现也很好,但该员工的薪酬在公司内部也确实不合理,那就属于应该上调的一类人员,只是员工提出调整的比例远高于公司的规定;2、该员工以自己是项目中不可缺少的人,公司暂无人可替代为由,以此漫天要价;3、该员工可能从其它渠道了解到自己的薪酬远低于同行业相等水平,而产生不平衡心理;4、该员工被同行业其它公司挖角等主要原因。
在了解了其提出调薪的真正原因后,再针对性地予以解决。例如:第一种情形,可以根据公司规定,予以调整,但因其要求较高,高出公司调薪规定的部分可以以项目奖励、补贴的方式来进行;第二种情况可以先稳定员工,同时在内部及外部尽快找到可以替代的人员,不使公司受其制约;第三种情形可以看公司在同行业薪酬水平的情况,同时了解员工的其它需求,可以以培训、旅游奖励、其它津贴等等方式来达到员工的期望。第四种情况先了解员工到下家公司的职位、薪酥福利的情况,予以针对性的比较,尽量挽留员工,如的确无法挽留,就要尽早做好好替代的准备工作。总之,要根据实际的情况来具体分析,找到最合适的应对方式,妥善处理,不能一时冲动,造成不可挽回的结局。
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