【01月09日打卡总结】事物都有两面性，首先

作者一头小豹子 2013-01-09 20:56 437

内容来自 2013-01-09 打卡话题

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，吴经理犹豫了……
那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理？

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事物都有两面性，首先要看小李提出的涨幅在同行业的薪酬水平是否公平合理，自己公司的能力不能满足小李的要求，不代表小李的提议就一定是冒天下之大不韪吧？如果在行业内是比较普遍的，只是自己公司的薪酬偏低，是可以找小李协商的，并且也要和老板解释清楚涨薪原因。如果不是正当的涨幅，而是他一人的漫天要价，那就要看小李接手的项目能给公司带来多大效益。既然老板发话这个小李因为负责重要项目不能放走，那只有将小李提出的涨薪条件提报给老板，这么重大且棘手的问题，在公司里不多见，那就一定需要老板亲自拍板，解决办法绝不是HR经理一人说的算的问题，既要顾全大局，也要考虑现实意义。地球离开谁都照样转，如果经过和小李的面谈确定一点：一个有点实力的员工以高幅度加薪为条件，要挟公司加薪，这最起码已经不具备对公司和岗位的忠诚度了，这样的人要么被公司伤的很深，要么很现实的找好下家，走是迟早的事，有一就有再，如果下次再有重大项目落入他手把持，再次提出其他超越公司惯例的条件，为难的还是HR。好一点的处理办法就是，和李协商后，得到降低为15-20%的涨薪，后续的10-15%以项目结束后的奖金形式发放，如果不同意暂缓，不要伤和气，找老板商量按他要求给他涨，同时做好劳动合同签订，以一定的时间为期限，表现让公司满意就继续履行，不满意就终止。如果老板同意，hr自身没有否决的必要了，如果老板不同意，小李又执意不改，那就要求老板在公司内部找到适合接替李做项目的备选人员，相信在不像样的公司，也不至于只有小李这样一个有能既然力的人能做的了项目吧？既然小李是有备而来的，那公司也要有备无患啊，这样将他一车，他也知道了公司对他的态度了，并不是非他就不可了，公司可以给他涨薪，但长远与否就看公司的态度了。只要积累后备力量，这个小李去留无所谓了。

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