【01月09日打卡总结】1、小林既然作为肯干
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%,调高3000元。吴经理心里清楚,这么大的调薪幅度公司很难满足,但如果不答应,小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目,是绝对不能放走的。面对这两难困境,吴经理犹豫了……
那么,请问:如果你是吴经理,你会怎么来处理?
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1、小林既然作为肯干员工,那工作能力、业绩是很强的。既然是提出加薪,那可以了解是否同行业中自己薪资偏低,或其自我感觉自己的价值在同行中应该是加薪后的价码;
2、直接提加薪,那一定是想在本公司继续干,或许另有下家高薪挖,而本人还处于犹豫状态希望以加工资为由看企业对自己的态度;熟话说做熟不做生嘛,如果企业能满足自己的要求,那还是会继续做下去的。
3、直接对小林说老板及人吴经理已经在考虑其调薪事宜,我们的薪资制度里调整比例为XX,而一下子调整太大,得有合服的理由让大家心服口服。这样我们在老板那里好好争取年终多分些,这个项目好好做漂亮啦,大家看到你的成绩,调薪30%不就顺理成章了。到时我们也给公司申请给您的旅游或培训作为出色完成任务的奖励,这样即得名又得利。
4、老板重视的是能给他创造更大价值的人才,而对于这样重要人才的调薪只要理由合乎,能给公司人员以信服力。因重招一个人才,带来的是不确定的因素。这也就是HR应该考虑的人才培养、重要岗位人才可替性的发展事宜。
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2024-09-25 11:58
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