【01月10日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-01-10 07:30 29775

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

展开

本帖最后由红尘醉弥勒于 2013-1-10 08:41 编辑

今天的话题，对于林小姐来说，一次性发奖金，就怕赔了夫人又折兵，如果放在年度调薪上，又怕是喂不熟的白眼狼！其实，对于这件事来说，如果我是林小姐，我要让老板得名，让员工得利，但是要考虑成本的投入关系，奖金是购物卡，总有卡爆时候！调薪是充值卡，欠费就得停机！摆在林小姐的立场，要思考一个问题：老板是如何想的？员工到底要什么？既然老板愿意出钱，就要抓住机会，做回散财童子，须知过了这个村就没那个店！

奖金是一锤子买卖，多少都可以，可给可不给;调薪是合同制生意，到期不续就会产生纠份，那么调薪就意味着第二年、第三年一直持续下去，是400*N，你能对员工说，给你调薪只调一年，第二年这每月400就不给了？那样，只会把人给逼走，这年头能上不能下的主多的是！假如我是林小姐，会考虑以下几种方案：

方案一：草船借箭奏凯歌

向老板建议，针对员工C的业绩，再设定一个标准，期限为半年，如果完成，在第二年中旬将5000元作为奖励一次性发放。既然老板愿意出5000元，就要把这钱的价值最大化，既要让员工开心，又要让老板掏的心甘情愿！让员工C也高高兴兴的大喊：谢谢曹丞相的箭！

方案二：诸葛亮七擒七纵收孟获

三国演义中，诸葛亮七擒七纵收孟获，让孟获心服口服，最终平定南蛮，让蜀国无后顾之忧，从而腾出时间谋发展！在设计激励方案中，把5000元分成若干阶段性奖励，根据员工C的业绩确定指标，完成就给予奖励，直到5000元用完为止，既让员工C继续保持工作热情，又让他得到实惠，从而彻底稳定员工C，这是实打实的驴吃胡萝卜，胡萝卜吃完了，目的地也到了！

方案三：同殿为臣一时瑜亮

众所周知，诸葛亮三气周瑜，周瑜临终前一句：既生瑜、何生亮！说不尽的沧桑、道不明的无奈！，当诸葛亮与周瑜同殿为臣时，二人相得益璋，互相配合，造就赤壁之战的辉煌，从而让曹操损兵折将，无力一统天下！奖金与调薪可以嘛，拿出3000元作为奖金一次性发放，留下2000元作为考核奖金放在工资里，半年做一次考核，考核奖金为1000元！对于员工来说，既有奖金，又有考核奖，何乐而不为！

方案四：关云长归心似箭、过五关斩六将

常言道：天下没有免费的午餐，老板拿出钱给员工做奖励好，调薪也好，员工总要拿出对等的价值！可以把5000元作为培训费用，送员工去培训，或学习新的技能，然后再签订培训协议，约定服务期！如果不能通过培训或学习考核，只需要自付部分费用，这样员工既可以提高自身技能，又能体现老板的“皇恩浩荡”！所以，员工为了不想出钱，必然全力以付，克服一切困难，学成归来！就像关羽一样，如果不能过关斩将，那丢的就是刘备夫人的命！

方案五：桃园三结义

东汉末年，天下大乱，刘关张三人结义桃园，发誓：同心协力，报效国家！老大刘备仁厚、老二关羽侠义、老三张飞勇猛，三人共创一番事业，刘备仁义、收买人心的事做得如火纯青！所以，林小姐在做激励方案时，可以把5000元钱给员工C购买人身保险，让员工既能分红又能得利，不仅本人得利，还惠及家人！当老板把员工当手足，设身处地为员工着想，员工自然把老板当家人，公司是我家，发展靠大家嘛，员工又岂能不为公司抛头胪、洒热血，唱不尽的忠诚赞歌！

奖励的最高境界就是：你给的恰好是别人想要的！如果你给的、别人不想要，那么别人不仅不会对你感恩戴德，而且还会心怀怨言！就像一个人饿了，你给他一个馒头，远比给他一件衣服来的实惠！

HR的觉悟取决于东家是谁？东家是如来佛，自然普渡众生，东家是周扒皮，必须半夜鸡叫！当然处于老板的立场思，空城计的戏要少唱，毕竟司马懿不是那么好骗的，摆在HR的位置想，借东风的事要多做，趁势而树威，站在员工的角度看，刘备征吴赏七军时，那么就吃饱喝足好上路。

对于HR来说，有时候要把老板当周瑜、自己学黄盖，把员工当曹操，所以，周瑜与黄盖的游戏，玩的不过是曹操而已！反过来说，悲剧的是自己当阿斗，老板做刘备，员工是赵子龙，刘备摔阿斗，收买人心，结果阿斗被摔成脑震荡，最终丢了自己的位置！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。