【01月10日打卡总结】　　#励言腹语#开放

作者周利福 2013-01-10 07:30 28125

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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　　#励言腹语#开放、分享、行知、责任　　1、当林小姐到老板办公室时，其实，老板应该已经有了选择倾向，此时林小姐要注意老板的语气进行把握，如果无法把握时，故意问老板几个问题，然后，回去之后根据所揣摩的心思确定方案，就必须将该方案的优势列举清楚，让老板一看，“嗯，正合我意。”就ok啦。　　2、一次性给予发奖金，效果是刺激，当场会感恩，并发誓下次会干得更好，此时不管是林小姐还是老板一定要暗示员工C，今年这个5000元奖金是小意思，只要继续努力，明年可以拿到更多，假如在明年年底能兑现，正所谓事不过三，员工C一定会形成惯例，第三年更加拼命地干，到时哪怕没有好的奖金发给他，告诉特殊原因，他也能理解。　　3、假如选择年度调薪每月上调400元的方案，从效果上来讲，就是期待有长期的效应，但是有时对于一些员工来讲，这不够刺激，说不定会情绪低落，进而影响大工作表现。　　4、我们中国人喜欢搞平衡，说不定林小姐会采取先一次性发奖金2500元，再年度调薪每月上调200元，兼顾两方面的优势啊。　　5、作为HR，必须懂得老板的心思，特别是想要干好HR主管/经理/总监等职位，必须了解老板需要一个什么样的HR主管/经理/总监等，然后朝着老板的方向努力，正所谓方向比努力更重要，方向不对，再怎么样努力都是枉然，甚至会误入歧途，得不到重用并会黯然去职。　　6、其实，很多问题是见仁见智，每个人所处的社会阶层不一样，看问题的角度也是不同，生活、工作等习惯也不一样，因此，处理这个问题之前，也可以跟员工C提前交流一样，从其口风中探出他对于钱财的看法，进而可以作出决定方案，毕竟投其所好的方案才是最好的，才能发挥其最大的优势效用。　　7、在学习成长的过程中，对于一件事物从“不会”到“会”，再到“熟”，进而提升到“精”、“通”，是一个持续不断的学习过程，即使已经成为某一个领域的专家，也还有更大、更多的领域等着去学习，没有尽头。而每一次等级的提升，都有更多不同的条件必须具备，而非随着时间的进展就能自然地升级；而且，越往高的等级，其升级所需的学习过程也越为漫长。因此，一个人的能力可以提升到哪一个等级？是否会在中途便停止了？端视此人是否清楚认知到此一能力提升的过程与所需条件，以及是否有足够的动力与耐心去学习。从这点上来看，一个人的薪水及奖金等，跟能力的五个等级相关，不会、会、熟、精、通。　　想要有待遇主动权，不仅仅工作表现要好，而且职业态度也要好，当然，也必须具备一定的能力，最好是“通”整个行业内的各项工作内容，成为一个“通”路型的人才。

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