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Learn The Human Resources With The Master Of Isage
❤今日头条 Today Topics：发奖金和年度加薪，哪个好？
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？
答：两种方式处理。
方案A：
第一步，出表彰通知：2012年即将过去，回顾过去的一年，在公司各级领导和员工的共同努力下，我们勇于创新，奋力拼搏，全面推进和落实了公司各项工作。在此期间，员工C表现优秀，经公司领导研究决定对C员工给予￥5000，作为奖励。希望其他员工以C为楷模，再接再厉，争取在2013年创造更大的辉煌。
第二步，在一个合适的场合，有老板亲自将奖励授予员工C，这样会让员工觉得公司重视、老板重视；
第三步，借此东风，开展学先进，争当优秀员工的浪潮，正确引导员工的企业价值观和奉献精神；
方案B：
第一步，出通知，内容差不多，但是在奖励部分可以拆分为2部分，鉴于员工C工作期间表现优秀，经公司领导研究决定，上调工资2级（合计￥250.00），一次性现金奖励￥2000.00，余下的，您会写的……
第二步，第三步同上。
个人选择方案A，一次性发。因为老板已经给了5000的费用，这时候人力资源就不要较真了，年底吗，员工一次性拿￥5000.00的奖励，总比每个月给￥400.00的激励作用大。
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这个事情，我觉得人力资源的人不要太死板，如果您非要按月给，我真的不知道目的是啥，如果是你本人呢，您会和老板说：每个月给我可以吗？
老板让您给方案，不是看这个钱怎么发，而是人力资源能不能利用这个事件，开展一场正能量的活动……您说呢
年底了，中国人有买年货的习惯，也是现在很多职场人犒劳自己的日子。举一个例子，您刚好想买IP5，如果直接发，可以马上去买；如果分期发，要等一年，心里落差很大的。
❤广而告之Publicize Widely
翰墨轩主人来自全国打卡13群 2007年开始从销售转行为人力资源，历经国有上市公司华南区人力资源经理，某医药公司人力资源总监，现任某医药上市公司**事业部人事行政经理，享受着工作的快乐，他的人力资源之路还在继续……
35
188
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188楼 简单很幸福
表彰的方式真的非常好，赞！
187楼 carmending
A
186楼 蓂蓂
看希望起到什么样的效果，如果是想激励员工，不管是对当事人，还是对于其他员工，肯定是一次性发来的效果好。如果是希望人员稳定，就按每月加工资的形式发。换位思考，如果我是员工，我肯定希望是一次性。如果我是这家的HR，我会毫不考虑，一次性发的。按月发起不到作用，还给人一种约束感。何必呢。
185楼 猫生
如果分期支付，就会看作是应的工资了，如果下一年，你的月薪不在此基础上增加而减少，那带来的负面情绪会更大，这样就增加了人力成本。
184楼 大海和草原
此问题，其实是在考察人力资源部如何激励员工，老板想通过此事考察一下，人力资源部在激励员工方面是否能够给出比较合理的方案，不仅对员工过去进行奖励，也通过此措施对员工今后的工作进行激励。
183楼 让快乐叫醒耳朵
如果是我选择A方案，到年底了如果拿到奖金回去，员工会很开心，而且等到来年会更有干劲，有期待
182楼 解语花2014
这种问题确实是考验HR考虑问题的能力，学习了！
181楼 雁惊云
我的顾虑是 如果分期支付。等支付完成后，会不会让员工有种被降薪的感觉？所以还是觉得应该一次性支付完。
180楼 临安文章
建议一次性奖励发放比较好。可以激励表现好的员工，同时还有拉动其他的员工积极性。
179楼 李雪0312
一次性奖励会让员工感到激励。但是如果以后再也没有这样的奖励了，员工心理仍有落差。增加不稳定性因素。更赞成分月发放。
178楼 lynne24
个人还是选择调薪。奖金只是一次性的，而调薪是长久的，谁也说不清楚下次什么时候加薪。而且如果公司足额购买社保和公积金的话，其隐形收入和显性收入相加是大于5000的。
177楼 怡斓
难道给了5000元的奖励就不调薪了吗？如果该员工打算在此公司呆上几年的话，当然选择分月发好了，反之就选择一次性发放。
176楼 大冬
两种方式各有好处要看做这件事的目的，然后选择方式。
175楼 彐落無痕
如果用方案B，工资上涨12个月以后难不成还要降下来？？？要是不降的话选择B方案还是不错的！！
174楼 eimi
我也喜荒A
173楼 柝析
我觉得两个方案并不矛盾，奖金是对过去的奖励，年度调薪是对今后的期望。而且奖金和工资，应该是两条线，千万不要混为一谈。案列中，老板给的5000应该就是奖励，但年度调薪如果是制度中有规定的话，不应该受这5000元的影响，按规定条件和要求该调薪还得调。
172楼 椰栎桠格格
当做奖金固定是比较好的效果。 如果考虑长远发展，调薪制度会是比较保险的方案。
171楼 晴天2013
A方案比较好。
170楼 黑夜里的眼睛
以奖金的形式发更好一点，激励作用，同时宣传
169楼 静水深流6
建议选A，从企业的角度发奖金体现的即时性，做的好立即奖，公司领导重视，个人受激励大也不会为企业持续的人力成本。如果涨工资分摊到每个月上，400元的数额没有点不疼不痒的感觉，激励做用可能小些，随之来的各种保险基数的增加，况且工资涨上去拿下来的机率小。权衡激励效果和成本压力，个人建议建议选A。
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188楼 简单很幸福
表彰的方式真的非常好，赞！
187楼 carmending
A
186楼 蓂蓂
看希望起到什么样的效果，如果是想激励员工，不管是对当事人，还是对于其他员工，肯定是一次性发来的效果好。如果是希望人员稳定，就按每月加工资的形式发。换位思考，如果我是员工，我肯定希望是一次性。如果我是这家的HR，我会毫不考虑，一次性发的。按月发起不到作用，还给人一种约束感。何必呢。
185楼 猫生
如果分期支付，就会看作是应的工资了，如果下一年，你的月薪不在此基础上增加而减少，那带来的负面情绪会更大，这样就增加了人力成本。
184楼 大海和草原
此问题，其实是在考察人力资源部如何激励员工，老板想通过此事考察一下，人力资源部在激励员工方面是否能够给出比较合理的方案，不仅对员工过去进行奖励，也通过此措施对员工今后的工作进行激励。
183楼 让快乐叫醒耳朵
如果是我选择A方案，到年底了如果拿到奖金回去，员工会很开心，而且等到来年会更有干劲，有期待
182楼 解语花2014
这种问题确实是考验HR考虑问题的能力，学习了！
181楼 雁惊云
我的顾虑是 如果分期支付。等支付完成后，会不会让员工有种被降薪的感觉？所以还是觉得应该一次性支付完。
180楼 临安文章
建议一次性奖励发放比较好。可以激励表现好的员工，同时还有拉动其他的员工积极性。
179楼 李雪0312
一次性奖励会让员工感到激励。但是如果以后再也没有这样的奖励了，员工心理仍有落差。增加不稳定性因素。更赞成分月发放。
178楼 lynne24
个人还是选择调薪。奖金只是一次性的，而调薪是长久的，谁也说不清楚下次什么时候加薪。而且如果公司足额购买社保和公积金的话，其隐形收入和显性收入相加是大于5000的。
177楼 怡斓
难道给了5000元的奖励就不调薪了吗？如果该员工打算在此公司呆上几年的话，当然选择分月发好了，反之就选择一次性发放。
176楼 大冬
两种方式各有好处要看做这件事的目的，然后选择方式。
175楼 彐落無痕
如果用方案B，工资上涨12个月以后难不成还要降下来？？？要是不降的话选择B方案还是不错的！！
174楼 eimi
我也喜荒A
173楼 柝析
我觉得两个方案并不矛盾，奖金是对过去的奖励，年度调薪是对今后的期望。而且奖金和工资，应该是两条线，千万不要混为一谈。案列中，老板给的5000应该就是奖励，但年度调薪如果是制度中有规定的话，不应该受这5000元的影响，按规定条件和要求该调薪还得调。
172楼 椰栎桠格格
当做奖金固定是比较好的效果。
如果考虑长远发展，调薪制度会是比较保险的方案。
171楼 晴天2013
A方案比较好。
170楼 黑夜里的眼睛
以奖金的形式发更好一点，激励作用，同时宣传
169楼 静水深流6
建议选A，从企业的角度发奖金体现的即时性，做的好立即奖，公司领导重视，个人受激励大也不会为企业持续的人力成本。如果涨工资分摊到每个月上，400元的数额没有点不疼不痒的感觉，激励做用可能小些，随之来的各种保险基数的增加，况且工资涨上去拿下来的机率小。权衡激励效果和成本压力，个人建议建议选A。
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