本帖最后由 素烟缭缭 于 2013-1-10 09:55 编辑
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
1.发奖金,短期激励,调薪,长期性的,一旦加薪,就是不会降,加薪都是很慎重的。
2.调薪看公司的幅度,5000元,按公司幅度调,剩下的一次性发放。长期短期都用上。
3.鉴于本公司是贸易公司,C的奖金与业绩挂钩的,可以开个表彰大会,激励其他员工。
4.老板找到HR主管准备奖金,可见这贸易公司并没有激励机制。林小姐可就此事,准备一套绩效管理方案给老板,然后民主评估,让以后的奖金发放做到有章可循。
6楼 Angelshen
学习
5楼 捷报频传
谢谢分享
4楼 dolaameng
学习了
3楼 kamiq
学习
2楼 阳光心情
未雨绸缪,真好
1楼 清心修己
第4点建议好