【01月10日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-01-10 07:52 398

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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本帖最后由老梅于 2013-1-10 10:26 编辑 深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：如果你是林小姐，你会怎么来处理？ ======================================================================= 先说年度调薪和给予发奖金的优劣年度调薪，我的建议是不要仅仅每月多出400块钱，也要给予职位和职级的提升，也就是咱们常说的名号。我举一例子，假如员工C现在是销售员，我们可以把销售员分为不同的职级，如实习销售员、助理销售员、初级销售员、中级销售员、销售员、高级销售员，当然可以更多，这些销售员是一步步晋升的，每晋升一级就会有名号的变化和薪资的调整。薪资调整并不一定要调很多，比如说调个100、200，但意义是不一样的，特别是公司的年轻人，他们会看到自己光明的前途，留在公司的愿望也更加大，这是一种长期的激励。而发奖金就是那么一会功夫，发过去高兴一会就忘了对公司感恩，是一种短期激励，效果可能会差一些。所以我建议用年度调薪的办法。下面再说一下具体操作。老板亲自找到HR对员工进行奖励，说明这个人的业绩是公司非常认可的，用十三哥的十六宫格来处理的话，员工C的业绩应该能定在优秀，当然案例中没有说到能力方面的东西，但初步判定在良好和优秀之间是没有问题的，因为能引起老板的重视肯定不是凭运气和偶然的机遇能到这么好的成绩，肯定有工作上的努力表现和个人的一些特有能力在里面的，因此，给予年度调薪是没有问题。另外再给予一定的晋升，这里说的晋升不一定是工作性质和工作内容的变化，也许就是名号上的提高。马斯洛的需求层次理论在这里就有很好的体现了，人发展到一定程度就不光追求那点物质的东西，也非常在乎精神上的满足。对于一个公司来说花一样的钱，效果是截然不同的。

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