【01月10日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-01-10 08:03 600

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-1-10 08:05 编辑 发奖金和年度加薪，哪个好？

如果我是林小姐，我建议老板给C发奖金，理由是：

一、发奖金的好处：

1、激励效果会更好。发奖金一般是在某次会议或者公司年会上进行，宣传影响效果更广，对员工C和公司全体员工的激励作用更大，让员工C内心受到鼓舞使用好，也会时刻鞭策他不断努力，以获得更大更好的业绩；相反，上调工资则是相对比较保密的，只是对员工C个人公开，对其起到的激励作用有限。

2、更适合公司实际。贸易公司是靠买卖差价中获得利润的，基本上是些“短、平、快”的项目，更需要激励性更强的手段和措施；而且公司处在改革开放前沿阵地——深圳，此类公司众多，其竞争也十分激烈，如员工业绩不错，却不及时“强型针”式的予以刺激，恐怕难以激起员工更强更高的斗志，也容易被其他同行公司挖了墙脚。

3、人工成本将更低。发奖金是一次性的，增加公司人工成本也是短期的、有限的，如上调工资则每月都会有，而且一年后仍然有，将持续增加公司成本；并且会提高公司五险一金成本，如其他员工效仿，则公司的人工成本将不断增加，这不得不让HR部门和林小姐深思。

4、上调月薪的不足。当然，与上面发奖金好处相反，便是上调月薪的不足之处了；虽然员工C暗地里得到的薪资性收入相对少了些，但作为HR者，绝对是不能提及的，让它永远存在于员工C、HR者、老板、甚至是公司员工心中的一个不好意思说的秘密吧。

二、发奖金的方式：

1、发奖金的时间：最好选择在公司年终聚餐或公司年会上进行，这样影响面大。

2、发奖金的地点：公司内、公司外无所谓，只要是当着公司全体员工的面，如果有供应商、客户、部分政府官员等在场当然更好，起到正面的激励作用更大。

3、发奖金的人员：最好不预先告诉员工C将获得什么或获得多少奖金，而是由主持人突然宣布，这种出其员工C意外的形式，将使他有特殊意外的惊喜，并且由公司老板亲自为员工C颁发，同时需留影纪念。

4、发奖金的数额：一次性颁发5000元奖金，绝对不要分次发放，否则会让员工C认为公司或者老板做人做事不爽快，会影响他今后工作的热情和激情。

三、发完奖金的后续工作。

1、扩大宣传影响：发完奖金、开完年会后，公司行政、人力资源部门一定要借年会发奖的冬风，在春节放假前和放假后，要利用公司各宣传栏、内刊、网站、大小会议、QQ群等途径，对包括员工C在内的各获奖员工优秀事迹进行重点宣传，对其先进思想、成功经验进行最大限制的学习和推广，要在公司内形成比、学、赶、帮、超的热潮，进一步宏扬正气。

2、学其他公司的经验：事后，要向公司周边单位、同行、“三茅”智者们学习，学习他们在应对发奖金、宣传优秀等方面的宝贵经验，不断丰富适合本公司的管理手则。

That is all today!

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