【01月10日打卡总结】这个要综合分析的因素
作者 就爱兔斯基
2013-01-10 08:19
369
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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这个要综合分析的因素就多了。。。比如员工的性格,员工所在的工作岗位,他原本对他的薪酬是个什么看法等等。
分月发,幅度小,时间持续,但是加工资加了以后,第二年你是不可能再给人家扣出来的。一次性发,激励作用大,但是持续时间低。建议可以折中处理,具体问题具体分析,如果该员工属于业务部门,主要靠业绩吃饭,建议一次性发放,年底考核一般会与业绩挂钩,也就是白话文说的,要让业务人员有多劳多得的感觉,这样一次性发放的奖励在激励持续时间上的影响也不会大。但是是办公室管理人员的话,建议加薪200,剩余2600一次性发放,组合拳~这样年中持续有加薪体现,年底也有收获感觉
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2024-09-18 17:51
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