【01月10日打卡总结】如果是我,我会做三套
作者 无穷HR
2013-01-10 08:59
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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如果是我,我会做三套方案:
1、当工资福利在行业水平具备一定的优势,则按激励奖金发放给C,并做一份明年的激励方案。
2、当工资福利低于行业水平的,则按加薪400元处理,并结合增长业绩状况,将明年计划拟定好。
3、调薪和激励双管齐下,加薪200元,余下按奖金发放,并结合加薪和激励拟定方案。
三份方案一并交给老板,并向老师解释清楚各套方案的理由。
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2024-09-25 11:58
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