【01月10日打卡总结】计划拿出5000元对

作者拼命十三妹 2013-01-10 09:09 537

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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计划拿出5000元对员工进行奖励，HR要做的无非如下：1、分析情况 2、找出对策首先，分析情况，先了解该员工工资在公司和行业水平、员工个人需求、工作稳定性等等。 1、如果该员工工资标准太低，还有调薪空间，那么在其他条件都合适的情况下，可以考虑加薪。如果该员工工资标准已经无法再上调了，那么可以考虑给予奖励。 2、有些员工喜欢一次性获得一笔奖金，觉得这样来得爽快，有些员工觉得一次性奖励太少，希望能长期加薪；有些员工可能家里临时有事，急需用钱，希望奖金马上兑现，有些员工觉得长期加薪比较值，算一算发现到手的更多；有些员工本身工资不高，可能就月薪2500，可能加薪400对他来说是很有激励性的，有些员工自己工资已经很高了，例如拿年薪制的，如果给他加薪400，他可能根本不当作回事，甚至会觉得公司小气，宁愿公司给5000元感觉好一点，那么HR做奖励方案时也应该考虑到员工的各种复杂的情况。 3、员工是否稳定？大概多久会离职？HR这个问题也要考虑到，如果员工很有可能拿到这笔奖金后就离职，那么就最好考虑其他形式。员工在权衡究竟是获得一次性奖金还是加薪好时，也会考虑自己是否打算长期在这个公司做，如果已经有更好的选择了，肯定都希望拿了奖金就撤，如果还打算长期在公司工作，可能会偏向于希望长期加薪。总之，先了解公司制度、惯例、员工个人情况等各种情况，先分析后做事。 HR把各种情况都摸清了以后，就应该拿出方案了。这次打卡题目本身给HR一个选择，就是一次性发奖金还是每月加薪，在我们现实工作中，一定不能把自己局限于这2个答案上去做选择。公司最终的目的是为了激励员工，老板初步计划的是5000元。鱼儿已经有了，接下来就是鱼儿怎么吃的问题，是要蒸？要炸？要炒？要炖？要焖？一鱼一吃还是一鱼几吃？钱怎么用出去？HR不仅可以考虑一次性奖金，还可以考虑加薪，也可以考虑把这笔钱用作其他福利，例如，这个员工近期有进修计划，公司是否可以给他报一个培训班？例如这个员工刚刚结婚，是否可以考虑给他报一个旅游团？形式可以多样，具体怎么做，看公司制度来，看员工情况来，并且要考虑到公司整体平衡，不能在激励这个员工的同时，伤了其他员工的心，这样就得不偿失了~~ HR不管做哪个决定，一定要考虑到平衡和大局~

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