【01月10日打卡总结】本帖最后由鑫藤于20
作者 老金MNG
2013-01-10 09:15
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 鑫藤 于 2013-1-10 09:17 编辑
这个问题是一个辩证而且持续性较强的问题,需多角度进行分析:
第一:作为年度调薪,看是否符合公司的调薪政策,每月调薪400元,看是在范围内,但年度调薪是具有持续性的,明年呢?后年呢?不知林小姐想没想过这个问题。
第二:如果分开发放,奖金的金额还是会减少,这样激励作用也许就达不到预期的效果。
第三:把一部分如果作为年度调薪,那公司整体调薪的时候给员工C还调整不调整?
综上原因,本人觉得可以有以下方案:
1、作为年底公司优秀评选时单列奖项予以发放,可以做到有理有据,激励全员的作用;
2、作为总经理年度特别津贴予以奖励发放,并通报表彰;
3、作为年底奖金上浮部分特别予以奖励。
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2楼 落印
没错
1楼 雨夜白雪
赞成作为评优奖金发放,合情合理。同时也不会影响到公司调薪政策。