【01月10日打卡总结】最近刚好遇到相同一个
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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最近刚好遇到相同一个问题。只不过我们是为了了奖励一个普通员工。老板爱惜人才,要对其进行特殊奖励,又不能让其他员工觉得不公平。
一个生产线出货岗位(很重要的岗位)的小伙子,刚退伍二年到我们公司,平时工作积极主动、入职一年来从未有过出货差错。一个订单好多个国家、多个港口,而且都是英语标识,没有出过差。难得可贵。
我给我们老板的建议是:
1、将其纳入干部培养对象。这一点由人力资源部进行登记,培训、谈话。
2、今年年终奖按职员级别发放。(我们分为普通员工、技术工、职员、组长级、主管级、经理级)
3、年底放假、春节后开工针对生产线员工的福利待遇给予保持。
4、老板年底亲自发年终身奖给他。并且进行鼓励。
5、从长远考虑,有适当的岗位给予晋升级别。
6、春节后为其调薪15-20%。
最终,我们老板采纳了我前5点,对其调薪没有作明确指示。(如果他调了岗位,调了级别薪水就跟着不同了,也是变相的加薪了。)估计老板有这个意思!
纯个人处理方法,见笑!
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2024-09-25 11:58
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