【01月10日打卡总结】发奖金和年度加薪，哪

作者啊宇吉 2013-01-10 09:39 297

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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发奖金和年度加薪，哪个好？都好转33楼深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：如果你是林小姐，你会怎么来处理？回答：发奖还是加薪？向左还是向右？各有千秋，不能一概而论，具体情况还需具体分析。关键是看哪种激励模式才能使员工发挥最大的潜能，哪种方式能更好的提高员工2013年的工作绩效。一、发奖金的利弊 1、发奖金的利 1.1 意外之财，对员工的刺激性更强。 1.2 一次性行为，当员工将来绩效不好或企业效益不好时，成本低。 1.3 没有调基本薪，HR操作方便，其他员工意见小，容易做到内部公平。 1.4 处理灵活，可渲扬造势，也可秘而不宣。 2、发奖金的弊 2.1 长期效果不如加薪好。 2.2 设立绩效目标时，一次性奖金鼓励了员工的投机甚至为达成绩效目标而造假的行为。 2.3 如果员工的基本薪低没有内部的公正性，也没有外部的竞争力，那么奖金就成了变相的基本薪，成为该给的。奖金下降时，员工满意度会很低。二、调薪的利弊 1、调薪的利 1.1 长期有效，刺激长久。 1.2 企业分期支付，前期资金压力小。 1.3 员工需长期服务才能获得，可防止人财两空，赔了夫人又折兵。 2、调薪的弊 2.1 容易引起薪酬内部不公平。 2.2 上山易，下山难。调高时容易，将来员工表现不好想调下时困难。三、应考虑的因素 1、企业的整体经营状况，薪酬比重 2、员工的现有工资是多少？对现有工资的满意度 3、企业对员工的奖励面有多大？尽可能涉及的大一些的范围 4、2012年奖金总额，5000元有多大份量？加薪400元在员工心目中的比重？ 5、员工预计在职时间长短。四、比较 1、发放奖金比加薪更有利于提刺激员工升员工绩效，如何获得常常比获得多少更重要。 2、但其实从长远看，由于加薪本身有持久性，其稳定员工心态并有所激励的效果应该会比发奖金要更好。 3、站在公司的角度上看，企业计划长期发展时，发放奖金无疑更经济。企业调整在即的，宜发奖金。 4、奖金应与绩效挂钩。五、处理方法 1、与员工深层次沟通。对方最需要的是什么？发奖，调薪还是其他？ 2、公司的薪酬政策。现有的调薪政策应延续，不能虎头蛇尾，成空头支票。 3、员工的薪酬满意度。如果员工对现有薪酬满意度很低，那么加薪远比奖金有用 4、对于员工而言，如何获得常常比获得多少更重要。 5、对于公司而言，发得多不如发得巧。 6、员工预计服务期。如果员工服务短，调薪可节约成本，员工服务期长，宜分次发奖金。六、没有钱是万万不能的，但钱不是万能的 1、发奖金和调薪不是最重要的，最重要的是，现有的工作是否具有挑战性，是否人岗适配，是否符合C员工的职业生涯规划。 2、多从金钱之外给C员工一些激励。如分配更具挑战性的工作，提供培训和发展的空间。。。。。。

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