【01月10日打卡总结】深圳某贸易公司员工C
作者 妖妹儿
2013-01-10 09:44
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
如果能同时满足奖金和年度加薪,是最棒的,不过显然是做梦~~哈哈
开个玩笑~~~
很显然,老板计划拿出5000元来进行激励,这个数额是有限的,如果采用加薪方式,这一年是过去了,那明年呢,老板是否还愿意再拿然来激励?奖金是可发可不发的,但是加薪之后就不可能随便调下来~~~很显然,揣摩老板的心思很重要
所以,我个人倾向于发奖金。。。
而这奖金如何发也是一门科学~~~~如果一次性发放的激励时间不长,而且在来年员工发生跳槽的可能会赔了夫人又折兵,我觉得用分阶段的发放是最佳的
一、先解决问题
1、对比奖金支付制度、往年奖金发放的数据作参考;
2、了解该员工过去在公司的表现,以及新一年的工作计划;
3、本着奖励要及时的原则,可先提取一部分奖金年底以优秀员工名目先发,这样让员工有面子,也让其他员工有奋斗的希望;
4、再根据员工新一年的工作计划,制订出分段的奖金发放方案,这样至少保证了在未来的这个阶段里激励是长久有效的;
二、长久解决
为使公司的奖励政策有章可循,公平公正,且起到激励作用,还是要制订相应的规章制度,并且让制度透明化,对全体员工都起来激励作用
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2024-09-25 11:58
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