深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
展开
二者各有千秋
发奖金的理由:
1.突如其来的惊喜会大大刺激受奖者的情绪从而进一步激发其潜能。
2.成本控制上比较灵活.而加薪会成为一种刚性的成本支出。
3.可以视管理者的需要决定“透明“或“模糊“的程度管理者认为有必要张扬的可以大张旗鼓地宣传反之可以’秘而不宣”。 加薪的理由: 1.可以将“短暂刺激“改为“长效刺激“,使受奖者每个月都能做到“吃水不忘挖井人加薪不忘老板恩“。 2.对被奖励员工比较多的企业而言,将需要大笔支付的钱改为 细水长流“可以使企业现金支付不必过于紧张。 3.可以避免员工拿了一大笔奖金后突然跳槽老板有苦说不出。 由此可见.两种方法不能简单地评定孰优孰劣管理者要根据企业情况选择适合自己的方案。但管理者在做决策时.有几个因素需要综合考虑 1.企业的规模及效益。要考虑企业的综合实力特别是企业的长期盈利能力。因为一旦奖励政策制订出来.尤其是加薪的奖励政策出台,需要相当时间的延续。”今朝有酒今朝醉“很可能导致奖励政策的“虎头蛇尾“。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
1楼 流沙曼舞
学习ing