【01月10日打卡总结】C是某贸易公司员工,
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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C是某贸易公司员工,C业绩表现不错,应该是利润部门员工,拿出5000奖励,我的想法是:如果业绩变现是整个行业内行情变现良好,可以考虑短期激励,;如果是个人能力突出,则考虑短期激励+长期激励。同时综合考虑C员工自身倾向和个人满意度,如果个人对自己工资不是很满意,则要考虑加薪。
所以短期激励,需要考虑的因素:市场条件良好致业绩变现不错,本人对企业忠诚度高,本人底薪不低于市场水平;
长期激励,需考虑因素:个人能力突出、对底薪的满意度
就C的情况:我觉得就5000元奖励做一个短期+长期的激励,本来奖励金额就不大,在进行短期和长期分配,分配后愈加觉得起不到激励的作用。建议5000元全部做奖金,然后综合考虑C的个人能力、企业忠诚度、个人满意度做加薪的考虑。
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2024-09-18 17:51
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