【01月10日打卡总结】1、我觉的首先一定要
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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1、我觉的首先一定要理解老板的意思,是以什么名义加。看公司有没有类似的制度或类似的事情发生,如果有制度就把制度拿出来往里面套就好了,如果有类似的事情发生过,就拿来做参照,在及时做一个管理制度出来,防止后续再有类似的事情发生,让自己处理被动位置。
2、如果是光以业绩突出,并起到激励其他员工的作用,这点里面还要看老板对员工c是否有承诺,有承诺就一次性给员工c,没有就林小姐可以参照第一点来做。
3、这次刚好跟年度调薪在一起,人有欲望,一次性当作额外奖励给员工c,员工c当然高兴;如果按加薪的方式给员工c,细算一下一个月也就400多一点,在加薪的过程中有可能发生业绩比员工c差的加薪会比员工c高,这样员工c肯定会不高兴,因为刚说你业绩不错,反而加薪少了,有的说不过去;再说了年度加薪是公司给每个员工加薪行为。
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2024-08-22 14:30
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