【01月10日打卡总结】加薪与奖金都是激励员
作者 Y鱼与熊掌Z
2013-01-10 15:44
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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加薪与奖金都是激励员工的好方法,从业绩短期激励效果建议用奖金,加薪是长久激励,员工对薪资满意才能为企业创造更多价值。不管是年度调薪还是年终奖金发放,HR都需有一套企业实用的制度与操作规定,大家按照规章制度执行,公司内部的薪资结构与范围才有规范,奖金发放也才能起到真正的激励作用。薪资调整比例设定,奖金发放的比例等,都需用制度明确化,让员工们也明白加薪不是白加,今年业绩好奖金拿得多,明年不努力也许就没有奖金了,有了奖金发放规则,员工们也有奋装斗方向与目标。
假设调薪规定考核等级为:A级20%,B级15%,C级10%,D级5%,F级(不合格)调薪为0%或是降级、调岗等处理。
如果我是这家公司HR主管林小姐,我会按以下2个方面考虑:
1、 先满足工资后再谈奖金,确认员工C目前工资情况,结合公司内部同级别人员工资水平及外部同行业同职位工资水平,如果都接近,且员工C对目前的薪资收入也较满意的,则将这5000元作奖金发放;如果员工C工资在内外部同职位工资水平偏低的,则将调工资调整到一个合理的工资水平,否则,工资太低企业也留不住人。
2、 确认奖金发放规定,如果5000元超出奖金最高数额,把多出部分可以加到工资里也可以分段发,即满足了奖金也起到加薪,对于员工C来说是双向收益。如果未超出奖金最高数额,则以奖金形式发放。
3、 以上两个条件外,林小姐为了日后关于工资与奖金更好并且便于操作,可以设计项目奖、年终奖、绩效奖等奖金项目发放规则,以避免再遇类似情况时措手不及金。
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