【01月10日打卡总结】处理该问题关注点:
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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处理该问题关注点:
1、C员工的职位和工作职责是什么。属于偏向行政类还是销售类的。不同职位人对于薪资的感触不同。比方说,行政类人员就比较容易接受年度调薪,而对于销售类人员来说,经过拼搏努力后,一大笔奖金的刺激感,正是他接下来的动力。
2、年底时,公司对于其他人的奖励是如何进行的?这是我们必须要关注的一点。如果其他员工是调薪,一次性奖励仅仅是针对C员工,那么必然造成办公室待遇的不平等,人心就不平衡,会给人资工作带来更多的麻烦。
3、HR平日对于员工的了解程度如何。一个合格的HR,对人的特性把握具备相当高的敏锐度。因此,C员工对于奖励方式的倾向性,HR是能够大概有个方向的。投其所好,必然会受到好的效果。
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2024-09-25 11:58
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