【01月10日打卡总结】深圳某贸易公司员工C
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
回复:1.首先要与老板进一步沟通他的意图,是就事论事的奖励?还是为培养优秀员工的长期激励?
2.而无论老板是哪种意图,作为HR主管的林小姐,都要将奖励C员工的事宜加强宣传以提高其效用,达到激发其它员工效仿的作用和激励员工C作好榜样带头作用。相信这也是老板看重的。
3.若是就事论事的奖励,就选择一次性发放5000元的年终奖金。一是年关了,谁都期盼拿到诱人的奖金来犒赏自己。二是这个奖金也是对员工努力的认可,员工C在来年会更加努力工作。
4.若是为长期激励,就选择年度调薪。前提是要跟老板沟通好一旦今年薪资上调了,以后就不好下调了,如果老板说没问题,那HR接下来要去搞清员工薪资等级,如果员工C的工资低于同行同岗工资,就采取每月上调400元的作法;如果符合同岗薪资标准,可采取部分计提成工资,部分作为年度资金来发放,这样分发的效果会比只提工资更好。
总之,发钱是次要的,关键要发挥其效用价值,起到适宜的导向作用和激励作用。
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2024-08-22 14:30
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