【01月10日打卡总结】民营企业的文化就是老
作者 楚门的世界
2013-01-10 22:52
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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民营企业的文化就是老板的文化,这句话想必大家都知道。推而广之,类似这样的方案,首先林小姐得摸清老板的想法,可以根据平时的接触以及对这个员工的重视程度来揣摩,或者通过与老板有更深交情的渠道(比如老板娘)侧面了解。在知道老板的意图后,与员工C努力达成共识。如果能达成,那皆大欢喜;如果不能达成,那就有很多方案。
方案一、老板虽然重视C,但却不想一次发掉5000元。员工C却不太愿意5000元变成每月加薪。那我会和C沟通,年终奖励2600,13年开始每月加薪200.并且和老板沟通好,C员工的工作表现较为突出,为了留住他,可以在13年结束时候根据其表现再加薪。我想这样的方案最后大家都会接受。
方案二、老板想把5000元拆分成每个月发,员工却想一次性拿5000.这里可能纯在一个隐藏的问题:这个员工C的忠诚度可能不够好。林小姐可以通过和C的沟通以及周围同事的侧面了解具体摸清这个情况,如果没有,那可以采取控制奖金发放的时间,比如放在3、4月份发放。如果C的忠诚度通过了解,的确他有想法,那就坚决执行老板的意图(也许老板就是发现其不太忠诚,但业绩是做出来了,也想留下他,所以才给他5000元奖励)。
总而言之,在民营企业的HR首先必须了解老板的意图,然后在与员工充分沟通的基础上,努力达成员工和老板的想法一致,在不能达成一致的情况下,坚决执行老板的意图!不能一味的站在员工的立场去考虑,不然,也许你就是第一个被裁的人。
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2024-09-25 11:58
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