app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
今天我支付正方观点,晋升当然要以能力为重,业绩为次,在某些岗位上业绩不会突出,即使你有再好的能力也不会有很好的业绩。如果是调薪我个人认为是的以业绩主重,晋升就不同了,比如一位销售人员,他的短期业绩很好,企业若因为他近期业绩就把他晋升为销售主管,请问他真的能胜任销售主管一职吗?也许他个人做事能力是大家都认可的,但要他带着团队创造业绩,管理好团队业绩,这就不一定了。业绩好不是不能晋升,绝对可以,比如往专业方面晋升(工作内容没有太大变化,但职务高一级或几级),
1、 晋升管理岗位,那必须以能力重,能力可以等于业绩,但业绩不能等于能力。在管理岗位上,需有良好的沟通能力、管理能力、成本控制意识、团队配合能力、动手能力、分析能力等,如果能力不足晋升到管理职位上就是拔苗助长,别说是太公司进步,反而会拖公司的后腿。但业绩也不能太差,在我第一份工作所在的公司,我亲眼见识以业绩的晋升的后果,公司高层决定将一名平时表现很好,在工作中配合度也很不错的工程师晋升到主管职位,那才叫做进退两难呀,主管需要管理整个部门的所有事务,而这位同事在管理与沟通上是当时最为欠缺的,做主管后,每天都是愁眉苦脸,因为自己对管理与沟通的弱势,在工作上很多事情都搞不定,这真是苦不堪言,当这位同事是工程师时,他们的工作表现与业绩是大家都认可的,他的性格是属于自动性比较强,而且不善于沟通与交流,工程师是自己做事,所以他对工程师的工作是完全有能力胜任。但主管就不同了,这不但需要管理知识也需要能力外,还需要综合能力较好的人才。晋升上来后不说业绩了,把整个部门正常工作状态都打乱,他所管人员都是工程师级别的,如果你的能力太差,下面的人也很难服从,在公司高层领导的帮助下才勉强把部门整顿得相对稳定。所以我认为这样的晋升对企业来说不是好事,对被晋升人员来说也未必帮他,被晋升人员也很辛苦,做他的下属也辛苦,公司还得经常替他做善后,如果企业条件允许的话,可以将有潜质的员工作为后备晋升人员进行培养。
2、 晋升专业岗位,那得以业绩为重,这只是职务上的升级,工作内容没有太大变化,这也是给员工发展升迁的一个过程,是员工成长的经历,也是给予员工业绩的肯定。当然在做任何晋升时,业绩好、能力也强,那是最好不过了,大家也只能面对现实。
1
2
126
分享
126楼 陌尘
支持
125楼 365天的爱
谢谢分享~
124楼 小珍珍
谢谢分享
123楼 无言的镜
有同感。
122楼 小魔揭
可以根据不同岗位设置不同的晋升渠道!
121楼 飞雪HR
期待更多精彩内容
120楼 飞雪HR
周末愉快 谢谢分享
119楼 飞雪HR
晋升专业岗位,那得以业绩为重,这只是职务上的升级,工作内容没有太大变化。这个方面,你说的很是受启发。可以考虑岗位不同,不只是企业阶段
118楼 飞雪HR
针对你举的工程师的例子,对于业绩好的人,确实需要一定的能力积累培养成长。这个方面就需要补充完善培训体系,内训外训结合,加以实践积累
117楼 飞雪HR
业绩好不是不能晋升,绝对可以,比如往专业方面晋升(工作内容没有太大变化,但职务高一级或几级)。很赞同此点,确实是一个现实中可以操作的
116楼 飞雪HR
如同你帖子中所言,能力包括很多方面。业绩不等于能力,但是能力也不等同于业绩。业绩受环境、机会、态度、能力等方面的影响,能力只是一因素
115楼 飞雪HR
能力的测评准确性和公正性方面还需要完善。一般企业的人力资源很难做好这个方面的工作,还是需要咨询公司或者专家的指导辅助。
114楼 飞雪HR
这个话题需要看待企业的发展阶段。档企业属于初创阶段的时候,首要的问题是生存和发展,这个时候我们要考虑的业绩、利润。
113楼 飞雪HR
红梅,看了你的帖子,很受启发,姑且说一下自己看法。权作参考
112楼 Linda王
学习
111楼 旭旭
有道理,需要根据岗位的不同来确定。
110楼 小笨猪猪
109楼 nanfang
对对对,我忘了一点,除了要以公司的情况来分析,还要看不同的岗位,岗位性质也是考虑要素之一。
108楼 丹丘
晚上好
107楼 ohno_5557
大部分是认同的,个人觉得依具体的岗位来确定能力最重要。
1234567下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
王泽强
阿东1976刘世东
李远婷
秉骏哥李志勇
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第35章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 63
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 53
职业经理人高级【考前串讲】
07-11 19:00 53
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
126楼 陌尘
支持
125楼 365天的爱
谢谢分享~
124楼 小珍珍
谢谢分享
123楼 无言的镜
有同感。
122楼 小魔揭
可以根据不同岗位设置不同的晋升渠道!
121楼 飞雪HR
期待更多精彩内容
120楼 飞雪HR
周末愉快 谢谢分享
119楼 飞雪HR
晋升专业岗位,那得以业绩为重,这只是职务上的升级,工作内容没有太大变化。这个方面,你说的很是受启发。可以考虑岗位不同,不只是企业阶段
118楼 飞雪HR
针对你举的工程师的例子,对于业绩好的人,确实需要一定的能力积累培养成长。这个方面就需要补充完善培训体系,内训外训结合,加以实践积累
117楼 飞雪HR
业绩好不是不能晋升,绝对可以,比如往专业方面晋升(工作内容没有太大变化,但职务高一级或几级)。很赞同此点,确实是一个现实中可以操作的
116楼 飞雪HR
如同你帖子中所言,能力包括很多方面。业绩不等于能力,但是能力也不等同于业绩。业绩受环境、机会、态度、能力等方面的影响,能力只是一因素
115楼 飞雪HR
能力的测评准确性和公正性方面还需要完善。一般企业的人力资源很难做好这个方面的工作,还是需要咨询公司或者专家的指导辅助。
114楼 飞雪HR
这个话题需要看待企业的发展阶段。档企业属于初创阶段的时候,首要的问题是生存和发展,这个时候我们要考虑的业绩、利润。
113楼 飞雪HR
红梅,看了你的帖子,很受启发,姑且说一下自己看法。权作参考
112楼 Linda王
学习
111楼 旭旭
有道理,需要根据岗位的不同来确定。
110楼 小笨猪猪
学习
109楼 nanfang
对对对,我忘了一点,除了要以公司的情况来分析,还要看不同的岗位,岗位性质也是考虑要素之一。
108楼 丹丘
晚上好
107楼 ohno_5557
大部分是认同的,个人觉得依具体的岗位来确定能力最重要。
1234567下一页