【01月11日打卡总结】晋升是重能力还是重业
作者 宁谧的涟漪
2013-01-11 08:01
460
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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晋升是重能力还是重业绩?
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
我支持正方观点。
员工分类四类,第一类是有能力又意愿把工作做好,第二类是有能力但是没有意愿把工作做好,第三类是没有能力但是有意愿把工作做好,第四类是既没能力也没有意愿把工作做好。一个人的晋升首先要看他是不是有意愿把自己的工作做好,如果员工属于第二类和第四类那么不管他是否业绩好都不应该得到晋升,因为他的行为、态度会给其他员工带来负面影响。对员工的晋升一方面给员工本人带来信心,因为他的努力得到领导的任何,另一方面给其他员工树立榜样,让其他员工认识到努力工作会得到肯定的这样一种积极向上的氛围。晋升和加薪一样,是给员工动力,创造更大的价值。第三类员工给她时间让她成长。对于第一类员工可以考虑他的晋升。在第一类员工的情况下再考虑是重能力还是业绩。
我支持晋升更看重能力的观点。
1.一个人的能力是一个人客观拥有的,不会受环境等的影响而改变,不会因为市场不景气一个人的能力消失。但是业绩是受市场环境影响的,如果市场活跃,那么这个人的业绩就会好。
2.晋升后会或大或小的成为领导,下面会带几个小兵,如果一个领导有业绩但是没有领导他人的能力,这个团队的业绩就会下滑,整个团队会士气会受到影响。一个领导不一定有过好的业绩,但是必须是一个会带领下属搞好业绩的领导,向刘邦,因为知人善用而打败项羽.
所以我支持正方观点。
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