【01月11日打卡总结】本帖最后由疯狂的兔子

作者疯狂的兔子 2013-01-11 08:53 423

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

本帖最后由疯狂的兔子于 2013-1-11 08:58 编辑 之前我们及打卡学习过“人才培养”这个主题，其中应该是诸位卡卡们就提到过非常专业化的“人才培养九宫格”模型。即人才的培养或乃至晋升与否，要看两点，以绩效由低到高作为X轴，再以岗位层级能力由低到高作为Y轴，以此组成九宫格。由此模型可以明确看出绩效和能力在培养或作为晋升资格方面，都是必不可少的。若非要我做出选择时，我会选择正方观点。一个很简单的例子：我们车间的一些技工，各设备、机械一坏，三下五除二，立马就搞定。可是他们绝大部分是初中学历，不懂得何为管理、何为传授，如何督促做事拖拖拉拉的员工、如何合理分配部下的工作、如何激励员工好好干事、如何带领部下完成每月的定额、如何解决同事之间的矛盾。每天只是自己累死累活，刚开始手底下的些许员工游手好闲，到后来大家都不干活，没效率，最后他也被迫下台。企业真正要用管理人员，我相信本身这个人对管理的对象精通，然后又有管理的思路、方法是再好不过的。可是现实达不到这么完美，恐怕也只有选择后者——有管理的思路和能力，至于熟悉他管理的业务，只要他是个有职业素养的人，我相信他绝不会不去主动熟悉业务。就拿我们塑料厂的厂长来讲，他很有管理的能力，刚开始也是在基层摸爬滚打出来的，磨练到现在，把我们一千多号的塑料厂管理得头头是道，公司连年盈利。我们新开发了另一条生产线，也分出去设立了新厂区，可是一直亏损。塑料厂厂长被调任过去组织工作。虽然其对拉链一窍不通，可是两个月之后，拉链厂开始盈利，一直到现在虽然生意不怎么好，可是一直是在盈利。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。