【01月11日打卡总结】我的观点：能力是个体

作者雪獒 2013-01-11 14:06 393

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我的观点：能力是个体能够完成工作的一种表现；业绩的好与不好是和公司制定的指标关联的，完成了高指标可以说明业绩好，完成的指标不好可以说业绩就不好。在企业的发展不同阶段，这个可以区分对待，企业在野蛮生产的发展期，如果一个人能达到高业绩，这个时候晋升可以依据业绩来决定，业绩高的可以让他晋升，业绩差的可以直接淘汰；而企业在成熟稳健期和规模化之后，则能力强的可以晋升，给员工发挥个人能力的空间。这里头有个假设是能力是综合表现的一种素质，晋升之后的岗位是这个能力所能覆盖的。写这段话的时候又想起了常常分析人员选用育留时的四象限图，横坐标为能力强，纵坐标为工作意愿，能力强意愿高的人业绩肯定高，提升没问题；能力差意愿低的人业绩肯定很差，这种人淘汰没问题，难点就在能力强意愿低和意愿强能力低这两类人身上，在提升的时候到底优先选择哪一种的问题。根据不同发展阶段，提拔不同的人。因为意愿和能力之间可以转化，能力差的人通过培训可以提升，他的意愿强烈时，学的也快，业绩也更容易出；而意愿弱的人，可能是不认可行业，企业或者老板，这类人相对难处理一点，提拔之后也可以发挥好作用。总结：分阶段分人进行。

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