【01月12日打卡总结】如果说年终奖金已经将
作者 linyh
2013-01-12 08:19
306
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
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如果说年终奖金已经将员工对企业的贡献给予回报和肯定,那么为什么还需要年度调薪?是不是年终奖金越高,年度调薪幅度就应该越大?
对于企业来说,年终奖金是对员工已经作出的业绩给予回报,是当年实现的超额利润的一种分享,通常与个人和公司当年的业绩表现直接挂钩,也就是体现多劳多得。但是如果员工非常努力工作,想尽各种办法改善业绩和提高自己的能力,但由于市场环境因素或者资源限制,业绩没有达到预期目标,我们有什么方式来激励该类员工呢?通常我们可以用年度调薪和职业发展等激励手段。年度调薪更多的是对员工未来可能创造业绩的一种预先承诺,是对员工工作能力的一种判断。我们都知道薪酬是刚性的,上去了就很难下来,年度调薪的影响不仅仅是当年,只要员工在公司,会一直产生影响,所以企业对年度调薪是非常谨慎的。
同时,不同行业间的企业,拥有不同的薪酬制度,包括工资结构和水平、福利制度、激励制度等。在制定企业整体薪酬策略时,要以合并后企业的整体战略目标出发,并同时考虑到员工的切身利益,处理不好将直接导致优秀人才的外流,影响合并后企业整体战略目标的实现。
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1楼 暖暖一天
我是新生,看完明白了年度调薪和年终奖的区别,一个是对未来的激励,具有长远意义,一个是对所完成工作的肯定,呵呵!