【01月12日打卡总结】为员工调薪,是对员工
作者 追风HR
2013-01-12 16:20
297
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
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为员工调薪,是对员工未来可能创造出业绩的一种承诺,同是从企业的角度上考虑,人力成本也在增加,企业今天对员工付出更大的投入,目的是为了明天能得到更高的回报。所以说,调薪一定要考虑周全,谨慎行事。对于行业的不同、企业的不同,调薪的主要依据也不同。比如对于知识密集性企业来说,则主要看重员工的能力和综合实力、职业道德等,而对于劳动密集型企业、服务类的企业来说,则应更看得员工的态度及基本素质等。工资是具有刚性的,原则上是只升不降,所以不管是哪个岗位,在调薪前,HR必须要综合考评和权衡,避免因草率行事而为日后工作带来不便。若在一个团队中,为不合适的员工调高薪资,可能会对其他成员引起不满,造成工作倦怠,难以服众;若将其薪资下调,可能又会导致员工流失。
HR们需要建立、健全的薪酬管理制度和考核制度,营造出公平、公正、合理的调薪环境。
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2024-09-25 11:58
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