【01月14日打卡总结】本帖最后由红尘醉弥勒

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-01-14 07:30 24993

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

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本帖最后由红尘醉弥勒于 2013-1-14 09:53 编辑

我们公司年终没有特别是考核方式，只是沿用季度考核。我司的季度考核为互评+领导评价的方式，具体如下：

1、季度考核项目：执行力、工作量、工作质量、工作态度、沟通协调能力、勇于承担责任、质量意识、宽容心、解决问题的能力、领导能力、改善提案

2、每项总分5分、各中层无计名互评（50%）、总经理助理评价（25%）、总经理评价（25%）。

3、考核准备：由总助提供各部门6S得分情况、改善部提供各部门改善提案得分情况，如改善项为零分，则执行力单项也强制性归零。

4、计算方式：每单项去掉最高分、最低分，计算出单项值，汇总总得分。

5、周例会上公布个人得分，名次，中层主管平均分，并将个人得分情况裁成小表发放下去。

对于年终绩效考核，主要是对员工一年工作表现的评估，肯定其工作成绩、提出其工作不足，提出改善建议。但是如何考核？考核指标设定是否合理？部门与岗位不同，其指标的衡量也不同。公平、合理的考核能让员工看到希望，得到成就感的满足，如果考核不合理、不公平，会让员工的凝聚力变低。考核不是万能的，但是没考核却是万万不能的！

俗话说的好：是骡子是马拉出来溜溜！机会均等，比一比、看一看，才能知高下！老板相当于如来，职能部门是唐僧团队，如何进行年终考核？

1、旃檀功德佛：唐僧

如来弟子金蝉子转世，身世凄惨，自幼寺庙中长大，勤敏好学悟性高，佛学精深，受观音指路、奉唐王旨意，西行取经。唐僧信仰坚定、执行超强，不仅收徒传教、而且行善布施，历经磨难，以唐僧的“高帅富”的实力，本可入赘女儿国，携娇妻美妾、游戏人间，做一方王候、享一世荣华！可是唐僧对金钱、美色丝毫不动摇，一心向佛，让女儿国王泪眼朦胧，直唱：我恨我痴心！

唐僧作为西天分公司执行总经理，皇亲身份，对董事会如此忠诚，如唐僧跳槽而去，或自行创业，那是不可估量的损失，在战略上和董事会保持一致、又能坚定执行，带领团队，零离职率的业绩，如此品德、执行力、工作态度、领导能力，考核封佛，也是众望所归！

2、斗战胜佛：孙悟空

屌丝出身，海归代表，控股龙宫，兼并绩优资产金箍棒，72变显神通。加盟天庭集团后，不满车队长职务，下海创业，差点收购天庭集团，最终被如来打的破产并招安。西行路上，唐僧任命孙悟空为市场总监，逢山开路、遇水搭桥，降妖除魔、屡建奇功，虽说两次三番被劝退、开除，复职以后，一如既往、服从领导、勇者无敌。

如此员工、虽说执行力有时打折扣、偶尔闹闹情绪、而且有时还会以核心员工持功自满，但是该员工的工作质量、工作量、责任心、工作业绩、解决问题的能力那是有目共睹，在行业内外威名远扬，如此能力，加封为佛，谁能不服？

3、净坛使者：猪八戒

天庭集团保安队长出身，因调戏老板小蜜被贬人间。地摊上花钱买身份证进入高老庄小作坊做总务，因表现良好被招女婿，后因身份败露两地分居，被孙悟空收服后加入唐僧分公司任职售后服务科长，会36变，使九齿钉钯，一路协助孙悟空，打打下手，为唐僧牵牵马、最主要的是当总经理与市场总监有矛盾时，作为协调者出面和和稀泥，保持团队稳定，但是该员工经常打小报告、会偷懒耍滑是为不足。

猪八戒作为协调者、虽说大错没有，但是小错不断，自控能力不强，不过该员工沟通能力强、会表现、会哄领导开心、知错能改、有爱心，考核封净坛使者，也是人岗区配！

4、金身罗汉：沙和尚

天庭集团董事长玉帝驾驶员出身，在老板娘的招待会上打碎了琉璃盏犯错被贬。在该同志因脑子不灵活，以犀利哥扮相落草流沙河做黑道生意。该员工会变化、使降妖禅杖，加盟唐僧团队后任职后勤科长，西行路上，挑担负重，任劳任怨、面对孙司空的指责、猪八戒的抱怨，永远是：大师兄、我错了，给你赔个不是！态度很好，偶尔也能收拾点小妖，当孙悟空或猪八戒不在时，作为唐僧的保镖也是兢兢业业。

沙和尚生性忠厚、沉默少言、任劳任怨，对西天取径的战略目标忠诚无比，大错不犯、小错没有，既没有孙悟空被开除的经历，也没有猪八戒要辞职的念头，虽说能力有限，但是忠诚、勤勉、爱岗敬业、工作态度非常好、出全勤、敢于承担责任、心态良好，不抱怨、不放弃，如此员工在企业中也是不多呀，考核分为罗汉也是实至名归。

5、八部天龙：小白龙

高干子弟小白龙，因老婆在外发展婚外情，和情敌打架不小心烧了董事长的赠与的明珠而被处罚。唐僧取经路上，该同志又砸坏唐僧的宝马车，被孙悟空收服后，加盟唐僧团队任职司机。小白龙任劳任怨，当八戒和沙僧被抓、孙悟空不在时，小白龙也挺身救主，取经路上两次参加前线战斗，轻伤不下火线，精神可嘉！

小白龙因身份问题，基本上没有参加战斗，但是小白龙任劳任怨、不争名、不争利、无怨无悔，多年如一日、安全行驶，遵守交通规则、无违章、零事故，作为领导司机，保障了领导出行顺畅。至少说执行力、工作态度、工作量、工作业绩是过硬的，考核加封为八部天龙也是无可厚非。

如果让唐僧负责战斗、让孙悟空负责念经、让猪八戒负责挑担、沙僧负责牵马，那么这个团队估计也到不了西天，取不了经，路上就散伙了。

不管考核是为了达到什么目的，对于员工来说，希望考核的方式要公平，考核的结果要公正。不管是将考核用来调薪，还是晋升，基本前提是要人岗匹配。拿后勤和销售比，只会加剧员工心理不平衡，对于员工来说，只要把自己本职工作做好、做到位就行，不要和别人比，要自己和自己比，看自己的工作和同期对比是否有进步，是否如期达到既定目标，手中有粮、心中不慌！

考核像太阳，虽说照到哪里哪里亮，但是时段不同，热度也不一样。对于HR来说，做考核捡了芝麻丢了西瓜不行，胡子眉毛一把抓也不行，我们需要做的是平衡大部、突出重点，既让领导意图实现，又让员工心思满足！既以成败论英雄，又不能让老实人吃亏！

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