【01月14日打卡总结】本帖最后由沙漠王于2

作者沙漠王 2013-01-14 07:30 664

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

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本帖最后由沙漠王于 2013-1-14 08:51 编辑 1、我们公司目前所做的考核主要的方式是：B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 +C、按年初制订的详细绩效考核方案执行相结合进行的考核。因为年终考核的结果是直接跟年终奖金相挂钩的，所以对于年终考核，公司非常重视，亲自由总经理进行监督执行。 2、对于年终考核的方案，我们目前是根据不同的岗位性质及类别进行考核的，具体如下： 2.1 计件式的工作岗位：这一类的员工，因平时的薪资水平同他们的工作时间、效率成正比，多做多得，少做少得。在每年年底时，主要是采取年初制定的KPI关键绩效考核方案，针对具体的指标完成情况如原材料损耗率、质量事故、安全事故等进行汇总考核。因为这些指标都是可量化的，所以在评价时基本上是由人力资源部收集数据，进行整理分析，并最终得出最后的考核结果。 2.2 职能式的工作岗位：这一类的员工，在公司所占的比重不是很大，主要集中在行政、人事、营销财务等部门。对于这些部门的人员，我们主要是采取360度的考评方式。在做这些人群的考核时，有几点需要注意： ①要进行多方面的考核，每个考核方面的权重设置是不一样的。如公司的营销部门，因为经常跟客户打交道，所以在进行360度考评时，客户进行评价所占的比重就会稍大一些，如占到30—40%。 ②进行考核时，要将能力、态度等方面的考核指标进行分值的区分，比如态度（非常好5分、很好4分、较好3分、一般2分、较差1分、很差0分）等，便于评分者可以比较好的进行评价判断。 ③在进行考评时，不同渠道得到的信息有可能是相反的。如沟通能力的评价结果：上级评价优秀、同事评价合格，客户评价为差。所以在进行考评时，出现这种情况的，应及时进行分析，查找原因，以避免给整体评价带来不必要的困扰。 ④对考评者要进行保密，防止被考评人知道任一考评者的对自己的评价。 2.3 中高层管理的考核：对于公司中高层的年终考核，我们主要的方式如下： ①根据年初制定的责任目标，对照目标的完成情况进行考核。 ②结合其提交的年度工作总结报告，包括本年度所取得的工作成绩、新一年度的工作方法思路等方面进行评价考核。 ③公司领导也会根据其跟管理人员的交谈，进行评价考核。公司中高层的考核，主要是按照上面的结合在一起考核。总的说来，年终考核的目的就是对员工一年来工作的总结汇总，让表现好的员工得到公司的认可及奖励，淘汰或调岗一些不好的员工，保证组织持续健康的发展。

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