本帖最后由 梦飞扬 于 2013-1-14 09:00 编辑
1.目前我们公司只针对计划员、品检员、车间主任有做绩效考核,其他岗位人员绩效未做。
其他岗位人员年终会根据全年的出勤情况、请假情况、违规违纪情况、受奖情况进行综合统计,其结果与年终奖挂钩。
2.计划员:根据当月订单完成率指标进行考核。
品检员:根据当月检验出错率作为考核指标进行考核。
车间主任:当月车间生产产量、报废率、车间辅助成本、6S、不合格率、当月出勤违纪情况 这几大项考核指标进行考核。
考核不能做的太复杂化,应该根据每个岗位的工作内容及其特殊性提取出重要的几项考核指标(不超过5个考核指标),对各项考核按重要程度分权重,考核尽量做到简单细化全面。
6楼 wingdest
感谢分享!
5楼 秉骏哥李志勇
对啊,实用的量化的,能考核出关键和主要的工作就好了。
4楼 李清
学习了
3楼 爱探险的朵拉sdg
学习
2楼 巴黎泪吻
学习
1楼 legenddu
2013学习……