【01月14日打卡总结】本帖最后由顺鑫mm于

作者顺鑫mm 2013-01-14 07:48 362

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

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本帖最后由顺鑫mm 于 2013-1-14 08:50 编辑 我始终羡慕那些能在企业中完整走过人力资源每大块的同学。我所在过的企业年终考核属于A类型，也就是由着老板怎么想就怎么做的了，更好笑的是突然要求做个年终考核表出来，里面的KPI是由他定的，比重和怎么算是做好了他审核，然后逼着每个部门（其实部门也不多）进行考核，平时我们要求做月考核、季考核时，老板说不重要，而且考核的指标是统一的。老板的目的是要分出年终奖的一二三等，特殊贡献奖大多是他的家人，因为在公司中与他靠拢最紧密，在家中与他血缘最亲密。我认为，年终考核应该这样做（在网上摘抄的）：一、考核顺序　　 1、制定计划　　为了保证考核工作按期、保质完成，事先应制定好年终考核计划，计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等等。　　2、确定考核的标准　　公司内不同部门有不同岗位，各岗位员工的职责不尽相同，所以考核的标准不能雷同。应该确定好不同岗位的考核标准，如营销人员考核标准、财务人员考核标准、工程技术人员考核标准等。　　3、分析评价数量化工作　　对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。　　4、考核结果的反馈和运用　　考核结果须及时反馈，反馈的形式一般二种，一是由公司经理直接认可考核结果；根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点。　　二、考核方法　　考核方法有多种，如评级量表法、因素评分法、综合考评法等，不论采用何种方法，最终以表格的形式的考评比较实用方便。　　好的考评表格应该尽可能简单，除非考评需要，否则，不要搞复杂了。最好是大多数人不需要培训和他人的解释就能看懂，这样才不会导致考核过程中出现阻隔、误解等等这样那样的问题，影响考核进程以及考核结果的真实性与可靠性。三、奖励除了评比方案与奖励形式之外，年终奖的发放方式也必须考虑周全。我自己再加上一些想法，就是年度考核周期太长，应该由月考核和季度考核的考核结果及沟通结果为依据，汇总至年度考核，并做年终总结，得出年终奖的放发人员和来年职位、薪资的调整情况。

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