【01月14日打卡总结】本帖最后由KM海宝于
作者 KM海宝
2013-01-14 09:42
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 KM海宝 于 2013-1-14 09:42 编辑
我们公司是新公司,今年年终不做考核;个人认为:绩效是个整体,年终绩效考核不是独立的,它应该结合平时的表现(月度或季度考核),进行综合性的考核。最佳方式是:首先年初各部门有个目标责任书(包含工作目标、成本目标或其它目标),然后根据部门目标进行人员分解和月度量分解,每月进行一次目标考核,到半年或年底进行目标、态度结合的综合性考核,可设计为360考核方式,这要考核出来的结果较具公平性,考核完最重要的是进行绩效面谈,沟通情况,出现问题及时处理。这对于降低员工离职率也是个行之有效的方式。
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2024-09-18 17:51
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