年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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我们公司是A.领导人直接简单人为评价.所以与领导个人的关系是否处理的好,对绩效有绝对性的影响力.我觉得目前的绩效考评存在太多的人为因素,不太客观.
目前公司的绩效没有任何基础去做支撑,我经常听到某些领导在考评员工是否过试用期时,这样说"我听到******说,情况不太好,-------",非常地主观.
而且目前的绩效考核的目的,有只为扣钱的嫌疑.
希望明年的绩效能得到改善,领导能够注重与员工的工作计划\工作目标\工作标准\工作完成情况地"落地式"沟通,而不是只享受当领导的权利,不承担当领导的责任.
滥于充数似的领导很让人BS.
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